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TEMPORARY MANAGER PER PMI E AZIENDE INDUSTRIALI

METHEXIS ADVISORY
BUSINESS ACCELERATOR

Quando un problema rallenta la crescita, riduce l’efficienza o rende difficile mantenere il controllo dell’azienda, intervengo direttamente nell’organizzazione per capire dove si trova realmente la criticità e trasformarla in un percorso concreto di cambiamento.

Sono Alessandro Cedrini, Temporary Manager, e affianco imprenditori e management nella riorganizzazione di processi, persone e operations attraverso BUSINESS ACCELERATOR, il mio metodo di Temporary Management.

Non mi limito a indicare cosa cambiare: entro in azienda, definisco le priorità, porto le azioni sul piano operativo e ne verifico i risultati.

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IL PROBLEMA CHE VEDI NON È SEMPRE QUELLO REALE

Crescita disordinata, margini in calo, ruoli poco chiari, vendite ferme, processi inefficienti o difficoltà nel coordinamento tra reparti sono spesso il punto da cui parte il confronto con l’imprenditore. Ma il problema iniziale non coincide sempre con la sua vera causa. Per questo il mio primo obiettivo è comprendere ciò che sta accadendo realmente dentro l’azienda. Analizzo l’organizzazione, ascolto le persone coinvolte, osservo i flussi di lavoro e verifico come vengono prese e applicate le decisioni. Questo mi permette di distinguere i sintomi dalle cause e di individuare le priorità sulle quali intervenire.

Che tu sia una impresa, un professionista o un privato, individua la tua esigenza e contattami. Costruiamo insieme la soluzione su misura per te.

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BUSINESS ACCELERATOR: il mio metodo di Temporary Management

Ciao, sono Alessandro Cedrini e posso assicurarti che ogni intervento parte da una domanda semplice: il problema che l’azienda percepisce è davvero il problema da risolvere?

BUSINESS ACCELERATOR nasce dal mio modo di lavorare sul campo: osservare, misurare, individuare le cause, stabilire le priorità e portare rapidamente il cambiamento nell’operatività.

Ascolto e assessment

Parto dal confronto con l’imprenditore e con il management per comprendere il problema percepito e gli obiettivi dell’intervento.
Entro poi nell’organizzazione, raccolgo informazioni e ascolto le persone coinvolte per costruire una fotografia concreta della situazione aziendale.

Individuazione delle criticità

Metto a confronto ciò che emerge dall’assessment con il problema iniziale.
Spesso una difficoltà apparentemente circoscritta a un reparto nasce da problemi più profondi: mancanza di coordinamento, responsabilità poco definite, procedure non applicate, carichi di lavoro non pianificati o assenza di controllo.

Priorità e piano di intervento

Condivido con la direzione ciò che è emerso e trasformo le criticità in un piano di lavoro.
Non tutto può essere affrontato contemporaneamente: definisco quindi priorità, responsabilità, obiettivi e azioni correttive.

Azione

Il Temporary Management, per come lo intendo io, non termina con un’analisi o con un documento.
Lavoro insieme alle persone dell’azienda per mettere in pratica le azioni concordate, correggere i processi e verificare che le decisioni vengano realmente applicate.

Controllo e autonomia

Misuro l’avanzamento, verifico i risultati e intervengo quando le azioni concordate non producono il cambiamento previsto.
Il mio obiettivo è riportare l’organizzazione sotto controllo e creare condizioni, strumenti e responsabilità che permettano all’azienda di proseguire autonomamente anche dopo la conclusione
del mio intervento.

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Temporary Manager per Friuli-Venezia Giulia, Veneto, Emilia-Romagna e Toscana.

Mi rivolgo in particolare a PMI e aziende industriali che stanno affrontando una fase di crescita, riorganizzazione o cambiamento e che hanno bisogno di una figura con esperienza manageriale capace di entrare rapidamente nell’operatività.

Svolgo interventi di Temporary Management rivolti ad aziende del Friuli-Venezia Giulia, Veneto, Emilia-Romagna e Toscana, adattando durata, presenza e priorità dell’incarico alle esigenze dell’organizzazione.

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Non una consulenza che resta sulla carta

Essere Temporary Manager significa per me assumere un ruolo operativo nel cambiamento. Posso entrare in azienda partendo da una criticità specifica e scoprire che il problema coinvolge più funzioni.

  • Un problema nel post vendita può portare all’ufficio tecnico.
  • Una difficoltà produttiva può dipendere dalla pianificazione.
  • Un problema nelle operations può nascere dal processo commerciale.
  • Una marginalità insufficiente può derivare dal modo in cui vengono gestite commesse, acquisti e costi.

Per questo considero l’azienda come un sistema. La mia esperienza mi permette di lavorare lungo l’intero processo: dall’offerta alla vendita, dal passaggio di consegne alla pianificazione, dagli acquisti alla produzione, fino al controllo dei costi, alla consegna e al post vendita.

Methexisadvisory

Se un problema continua a ripresentarsi, se le decisioni non vengono trasformate in azioni o se hai
la sensazione che l’organizzazione abbia perso direzione e controllo, il primo passo è capire cosa
sta succedendo realmente. Analizzerò con te la situazione e valuteremo se un intervento di Temporary Management può essere lo strumento giusto per affrontarla.

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